山东首富、山东魏桥创业集团前董事长张士平因病去世，享年73岁。

纵观张士平的一生，简直就是一个传奇，他从扛棉花包的苦力开始，一做就是17年。

1981年，35岁的张士平接管了当时处于“半年开工半年闲”状态的邹平第五油棉厂。

油棉厂的扭亏为盈让张士平挣下了第一桶金，随后他开始了山东魏桥的创业之路，终于成为亚洲棉王和铝业大王。

目前90%的苹果手机壳体所用的铝板材料均来自于张士平的工厂。

2018年4月10日，美国《财富》杂志发布的2018年中国最具影响力的50位商界领袖，72岁的张士平位居第25位。

现在山东魏桥员工总数18万人、集棉花加工、棉纺、织造、热电、铝业等于一体，自2012年连续七年入选世界500强，2018年位列第185位。

在新出炉的新财富2019年500富人榜上，张士平家族以262亿元亿财富排名第63位，超过比亚迪王传福、美团王兴、巨人网络史玉柱等知名企业家。

在棉纺和铝业这样很多人看不上，很多企业不赚钱的传统行业，张士平赚了262亿元，这并非偶然。

特斯拉的CEO埃隆马斯克最提倡第一性原理，提倡从事物的本质出发思考。

受此影响，中国互联网行业的创业者也非常喜欢提第一性原理。

虽然身处传统行业，张士平用行动证明，他一直把第一性原理贯穿于创业始终。

有这么多赚钱的生意，张士平为什么一直专注于棉纺和铝业？

这是因为他看到的是全人类需求和市场，这成为他把两大产业做成世界之最的基石。

不管科技如何进步，世界怎么变化，人类最基本的需求是不变的，全世界的人不可能不穿衣服。

张士平相信，只要你能做出比别人更便宜更好，而且是人们生产生活必须的东西，你就一定能够活下去。

如何做出比别人更便宜更好的产品呢，张士平很早就得出结论：棉纺行业是一个大规模、低成本、好品质才可以生存的行业。

明确了这点，不管纺织业如何低迷，或者政策如何变化，张士平都坚定不移地在纺织行业继续投入。

因此只用10年时间，他就把魏桥的规模和成本做到了全国无敌手。

到2005年，张士平把魏桥做成全球最大的棉纺织企业，产品覆盖欧美、日、韩东南亚等许多国家和地区。

除了横向发展规模，张士平还纵向拓展产业链，他进入服装生产领域，不但拉长产业链，还提高产品档次和附加值。

他与人合资成立大型服装企业，生产男装、女装、休闲装、运动装、迷彩服等几乎所有产品，并从贴牌加工一直干到自主品牌。

虽然身处传统行业，张士平对技术的追求从未止步。

他不惜血本，从日本美国引进喷气织机、剑杆织机等顶尖设备，让魏桥不但是最大，也是设备最领先的棉纺企业。

《财富》记者采访张士平时，目睹了这样一幕，几乎没有人的厂房里，一眼望不到尽头的纺织机整齐划一地24小时工作。

张士平当着记者的面，揪断一根纺纱机上的丝线，这台机器自己找到了断点，用不足2秒的时间将其重新连接并继续工作。

为了降低成本，张士平绞尽脑汁，甚至突破重重压力，通过自建电厂的方式降低成本，把用电成本节省1/3。

这个举动不但降低子纺织业务的成本，还启发张士平进入电解铝行业，成为铝业大王。

因为通过自建电厂，有了价格很低的电力供应，张士平就开始思考召唤利用这个优势。

经过研究，他发现电解铝产业，电力成本占到全部生产成本的高达45%左右。

基于和当初做棉纺同样的底层需求逻辑，人类对铝的需求是永远存在的，这让张士平毅然进入电解铝行业。

他又用了和棉纺类似的打法，一出手就全球最先进的装备，然后把业务拓展到整个产业链。

2005年进入氧化铝领域；2011年进入高精铝板带箔、新材料领域；2014年进入采矿领域。

在魏桥，已经可以做到铝矿石进厂，铝水不落地，经过电解铝、氧化铝，再到铝材厂，直接出来汽车轮毂、铝箔、铝板的全产业闭环生产。

不到10年，张士平把魏桥铝业建成一个独立而完整的铝产业的王国，不到15年就坐上全球铝业的把头交椅。

高盛甚至称它是全球铝业中唯一还在赚钱的公司。

尽管身家惊人，张士平一直用一部200多块钱的功能机，但他偶尔也会用iPhone。

除了拍照，更多是向旁人展示手机的铝材来自他们公司。

目前90%的苹果手机壳所用的铝材都是张士平工厂产的。

张士平在棉纺行业和铝业上的打法，非常值得创业者们学习借鉴。

第一是确定是否是长久普遍的需求，这有点像亚马逊的贝索斯说的，关注那些不变的东西。

第二是不惜血本采购最先进的设备，想方设法扩大规模，降低成本，拓展到全产业链。

然后专注于此，不要被其他赚钱的行业吸引分神，持续投入，形成良性循环，自然会越来越好。

张世平用他传奇的一生告诉我们，没有不好的行业，只有不好的企业家。

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