说起神奇的网站，经验共享网站wikiHow绝对算一个。

网站创始人赫里克的理想是，教任何人做任何想做的事。

这看似是一个无比远大的理想，只要人们还有求知欲和好奇心，这个网站就没有边界。

更让人大跌眼镜的是，wikiHow公司在人数不多，没有外部投资，不向注册用户展示广告的情况下，在实现这个理想的道路上成果显著。

wikiHow的指导原则是多多益善，因此上面的问题包罗万象。

除了各种各样的实用技能，还有很多类似于如何阻止一场婚礼之类的离奇问题。

很多意想不到的内容获得热捧，比如关于如何法式接吻的内容，有2200多万人浏览过。

现在每个月大约有1.25亿人访问wikiHow，在网站寻找各种问题的解决之道。

wikiHow的创始人赫里克是知识爱好者，上世纪90年代早期住在皮卡车里，用他称之为“知识箱”的牛奶箱收集书籍。

用这种方式，赫里克自学了很多知识，他就想，能不能创造一个世界，使人人可以学做任何事情？”

随后赫里克做过餐厅用品销售，和半导体相关工作，他都觉得很无聊。

2004年时，通过早期的问答网站Quora的投资者乔希·汉拿，赫里克以10万美元的价格买下了在线知识资源网站eHow。

分享知识的eHow曾经显赫一时，是1999年最受欢迎的网站之一。

但eHow做了一个今天看起来很难理解的愚蠢决定。

因为想直接流量，而不是搜索流量，它屏蔽了Google的搜索结果。

可想而知，eHow从此流量大减，到2003年就破产了。

这让赫里克得以用10万美元买下eHow，通过一系列运营后，eHow终于重获生机。

但这离赫里克想教任何人任何事情的想法还差的很远。

我们只是简单想一下，就知道教任何人做任何事的工作量，远不是一家公司能完成的，哪怕人再多的大公司也绝不可能。

如果要实现这个目标，只能用一个办法，就是让所有人都参与进来。

只有让所有人教所有人，才可能让赫里克的梦想成真。

而让所有人都参与进来共创内容已经有一个成功案例，那就是维基百科。

2004年，赫里克发现了维基百科，维基百科正是让所有人参与进来编撰百科知识的网站。

而且维基百科是由开源软件支持的，这给了赫里克希望和灵感。

赫里克花了一年时间，用eHow挣得的钱，用开源软件做了一个维基模式的知识指导网站。

这个百科全书式的网站更简单、内容更详尽，汇集了常识和DIY技巧。

2005年1月15日，赫里克正式推出了wikiHow，在这个网站上，任何人都可以贡献新内容，并编辑修改。

万事开头难，虽然赫里克在eHow上发布了wikiHow的链接和广告，但几乎没有人点击。

用赫里克的话说：“没有人在乎，也没人访问，如果我们经营的是一家风投资本支持的企业，这就是一场灾难，而我作为CEO会被解雇。”

好在eHow没有拿风投的钱，所以赫里克得以继续他的梦想。

同月底，只有不到3000个独立访问者访问了wikiHow，其中仅9人进行了大量编辑。

但赫里克并不气馁，他坚信教所有人做任何想做的事大有可为。

随着wikiHow内容的不断增加，开始吸引越来越多浏览者。

很多浏览者又开始参与编辑内容，于是内容越来越多，又吸引更多浏览者。

这就形成了一个正向循环的飞轮，wikiHow的浏览量开始复利增长。

到2009年12月，wikiHow仅有6名员工，已经突破了2000万的月访问量大关，而且没有任何外部投资。

如今wikiHow每个月大约有1.25亿人访问，坐拥如此多的流量，它的商业模式也很简单，那就是广告。

wikiHow的所有收入都来自广告，但它的做法与大多数商业网站略有不同。

因为没有外部投资，没有赢利压力，wikiHow的广告对访问者非常友好。

2005年，wikiHow开始尝试“选择退出广告”（opt-outadvertising）功能，为访客提供一个关闭个人广告的按钮。

赫里克在2008年发展了这个想法：他设计了一个按钮，可以一次性关闭所有广告，有效时长为24小时。

现在任何注册了wikiHow账户的人，网站上的所有广告都会自动永久关闭。

而没有注册的普通读者仍然会看到广告，wikiHow就靠这些广告获利。

随着内容的增多，它的访问人数还会持续增加，再加上它维基众包的模式，根本不需要太多员工就可以开展运营。

虽然互联网行业变化飞快，竞争激烈，但我们相信wikiHow始终会保持超然的地位。

凭借教任何人任何事的伟大愿景，以及简单的内容生产和赢利模式。

wikiHow一定会继续成为互联网公司中的一股清流。

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