本文转自：人民网-广西频道

广西交通投资集团玉林高速公路运营有限公司锚定经营目标，发挥办公室管理职能，聚焦辅助决策中心、沟通协调中心、服务保障中心，提升后勤“三个能力”，助力公司经营业绩提升。2024年上半年公司主要经营业绩指标持续向好，实现时间过半、任务完成过半。

玉林高速公路运营有限公司第二届第二次职工代表大会暨2024年工作会议。顾清文摄

提升辅助决策能力。对交投集团下达的八个方面46项重点工作、玉林公司八个方面40项重点工作进行“清单式”任务分解，层层压实责任，加强督办，提高执行力。今年上半年，落实督办事项110项，执行率100%、办结率86%；督办“三重一大”事项54项，执行率100%、办结率90%。

提升沟通协调能力。承上启下、沟通内外、协调各方，转变工作作风，简化办事程序，提高工作效率。协调安排会议、调研80余次，征求业务部门意见、协调修改公文材料120余份，协调沟通服务满意率达90%。

提升服务保障能力。继续搞好物业外包服务，环境治安、绿美、卫生等管理井然有序，每年节约经费8万元，员工对工作生活环境的满意率达98%以上；解决吃饱吃好问题，食堂服务综合满意率为98.56%；解决员工急难愁盼问题，更换公司本部、分公司宿舍空调共计165台；开展水电设备、办公设备维修70余次，消防应急演练1次。（罗昌庆冯武清）

组织开展应急演练。陆耀平摄

对管理区进行绿化。冯武清摄

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