PI计划前会议（Pre-PIPlanning）

漫画翻译自ComicAgilé，已获得原作者翻译授权作者评论：在PI计划会（PIPlanning）之前，不要过度梳理甚至填布满整个团队的容量，否则我们在PI计划前会议（Pre-PIPlanning）和PI期间就都没有回旋的余地了。

译者注：假如读者有一些SAFe等规模化灵敏经验的话，可以尝试阅读一下下面对PI计划前会议（Pre-PIPlanning）、PI计划会（PIPlanning）和PI计划后会议（Post-PIPlanning）的解释，假如你完全不了解SAFe，可以直接跳过，由于你可能完全看不懂（）：PI计划会（PIPlanning）对每一列灵敏发布火车（ART，AgileReleaseTrain）来说，都是一个枢纽的、有节奏的同步节点。对包含多个灵敏发布火车的价值流来说，有必要增加另外两个会议——即PI计划前会议（Pre-PIPlanning）和PI计划后会议（Post-PIPlanning），这两个会议可以匡助协调包含在价值流中的一系列灵敏发布火车。这种高层级的计划为我们创建全局的解决方案提供了匡助，并且可以让我们明确看到，解决方案（Solution）在下一个项目群增量（PI，ProgramIncrement）中所处的位置和方向。

尽管这些会议的时间和议程可能会因解决方案上下文的不同而异，但这些会议通常都在PI计划会（PIPlanning）召开前后当即进行。PI计划前会议（Pre-PIPlanning）为即将到来的灵敏发布火车PI计划会（PIPlanning）提供上下文环境；接下来，价值流的利益相关者将会参加灵敏发布火车计划会（PIPlanning）；这一系列会议中的最后一个会议是PI计划后会议（Post-PIPlanning），将基于灵敏发布火车计划的结果，汇聚成下一个PI的价值流目标以及解决方案路线图。

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