鲁网7月12日讯今年以来，荣成经济开发区投资服务局扎实做好服务文章，鼓足干劲、对标一流，坚持“三抓三促”，确保重点项目建设顺利推进。

抓组织领导，促责任落实。全面实行“一个项目、一套方案、一抓到底”的“三个一”推进模式，严格落实“包前期、包工期、包管理、包投产”的“四包”责任制，每个重点项目安排专人负责，为项目提供全周期、高质量、个性化的服务保障。同时，明确责任清单，列入局室年度考核办法，保障制度落实、落细。

抓建设调度，促进度提速。围绕各重点项目年度目标，倒排工期，挂图作战，通过周汇报、月总结的方式，及时做好工作复盘和任务梳理，并将梳理反馈的问题形成台账，实行销号管理。针对永成新材料项目基础设施配套问题，逐一列出项目推进中的重点难点事项，明确时间节点，挂图作战，与水务集团、热电燃气集团、港华燃气等部门单位及项目方开展水、电、蒸汽、天然气等需求对接会10余次，按时完成项目污水处理、供电、蒸汽等配套工程实施，保障项目6月底如期调试投料。

抓服务保障，促环境提升。坚持一线办公、一线协调、一线服务，着力优化资源配置，对园区水、电、气、暖等基础配套设施进行升级完善，实施了全长2.5公里的10KV电力线路延伸工程、3.5公里的雨污管网铺设工程、5公里的科创园消防管网改造工程等基础设施改造提升工程，提升园区住宿、餐饮等配套服务，增设宿舍56间，同步增设人脸识别、插卡取电、空气能供水等设施，不断优化园区营商环境，提升承载能力。

下一步，荣成经济开发区将持续增强“大抓项目、抓大项目”的紧迫感、责任感，主动作为、靠前服务，进一步集中力量、集聚资源、集成要素，全力以赴保障重大项目高质高效推进，为推进传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育提供有力支撑。（通讯员王海燕）

责任编辑：苏盛凯

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