在当今数字化贸易蓬勃发展的时代，私域流量的挖掘与运营成为众多企业角逐的枢纽领域。其中，上海“我店”平台所展现出的独特商业模式，凭借其立异的绿色积分增值模式以及对本地糊口市场的精/准切入，在短短几年内实现了令人瞩目的业绩增长，上线不到三年便斩获100亿流水，且正朝着更雄伟的贸易目标迈进。本文将深入剖析上海“我店”模式的商业模式，揭示其核心要素、运作机制以及背后的贸易逻辑。

一、“我店”平台概述上海“我店”成立于2021年，定位为一个综合性的新消费服务平台，其基础渠道涵盖自营商超和网上商城，并整合了酒店、餐饮、旅游、家装、汽车、房产等丰硕的加/盟服务。以旗下商超品牌比那多超市为出发点，自2022年3月启动异业同盟后，“我店”平台在本地糊口市场迅速崛起，取得了一系列突破性的发展。

截至2024年7月，“我店”已拥有150多家比那多超市，活跃注册会员达200万，累计入驻实体商户达2万家。截至2024年4月，平台累计交易额更是高达100亿，累计产生5亿多绿色消费积分。并且，“我店”已明确提出预计在2024年至2028年期间启动IPO计划，同时进军海外市场，展现出其宏大的贸易抱负。

二、核心商业模式剖析（一）多元化业务板块协同发展1.线上商城：“我店糊口”商城作为线上综合类消费平台，“我店糊口”商城聚焦本地糊口服务，涵盖了“吃喝玩乐游购娱”等诸多方面。通过整合各类资源，为消费者提供了一站式的消费解决方案，满意了现代消费者多样化的消费需求。这种多元化的服务内容不仅吸yin了大量用户，也为平台后续的贸易运作奠定了广泛的用户基础。

2.线下商超：“比那多”超市“比那多”超市作为自营商超品牌，是“我店”平台在本地糊口市场的重要布局。它不仅为消费者带来了绿色消费新场景，还汇聚了日常刚需用品，与人们的日常生活紧密相连。通过设置多种便捷的购物方式，如“线上下单-线下自提”、“线上下单-轻松直达”等，消费者可以根据自身需求灵活选择购物模式，同时在购物过程中还能计算积分，享受积分带来的优/惠，进一步晋升了购物体验。

3.异业同盟商圈异业同盟商圈是“我店”平台整合不同贸易主体形成的资源共享、利益共同体。通过联合各方上风资源，实现了不同行业间的协同发展，为消费者提供了更丰硕的消费选择，也为实体商家创造了更多的商业机会。

例如，消费者在酒店消费后，可能会由于平台的联系关系推/荐而选择在四周的餐厅继承消费，或者在购买家装产品后，又被yin导至汽车销售店了解相关产品，这种跨行业的消费yin导不仅增加了消费者的消费频次，也促进了各商家的业务增长。

（二）绿色积分增值模式：驱动消费与保存用户的核心机制1.消费者积分获取与使用“我店”平台采用消费积分模式，消费者在平台前往入驻商家处消费时，可获得平台提供的金币和积分。金币可在金币商城中直接兑换商品，而积分则通过特定算法累积后，能够兑换抵用券，这些抵用券可在“我店”的各类消费场景中进行消费抵用。这种消费积分轨制使得消费者的每一次消费行为都能为后续消费积累优/惠，从而极大地激/发了消费者的消费热情，进步了用户保存率。

例如，一位消费者在“我店”入驻的餐厅消费后，获得了一定数目的金币和积分。他可以先用金币在金币商城兑换一些小礼品，而跟着后续消费的不断进行，积分逐渐累积并增值，zui终兑换成抵用券，用于下次在超市、酒店等其他消费场景的消费，这样就形成了一个消费-积分获取-积分增值-抵用券兑换-再次消费的良性循环。

2.商家积分获取与增值对于商家而言，若消费者通过“我店”平台前往其处消费，商家需要自定义让利百分之3-百分之20，这部分让利相当于商家给予平台的流量费。平台会将这部分让利兑换成等量积分返还给商家，这些积分通过40期增值可以兑换zui高5倍的抵用券。同时，若非“我店”平台/导/流的消费者在入/驻商家处消费，在扫描定制的二维码进行支付后，该商家可将其锁/定为粉/丝，此消费者后续在“我店”的任意消费场景消费，锁定的商家都可以获得消费者积分的百分之5的抵用券。

通过这种方式，商家在与平台合作的过程中，不仅能够借助平台的流量吸yin更多顾客，还能通过积分增值获得新的收益来源，从而进步了商家与平台合作的积极性。

（三）企业聘用制运作：保障平台合规发展在私域平台运营中，代理商管理模式往往是影响平台合规性与可持续发展的关键因素。“我店”平台采用了一种独特的企业聘用制运作方式。zui初级/别代理商通过商务总监提交兼/职申请流程后开始兼/职，达到见习商务专员及以上级/别后可以享有每月固/定补贴，达到商务经理及以上级/别后，还需要与公/司签/署劳动/合/同，并通过公司缴/纳/五/险一金。

这种运作模式与传统私域平台的代理商治理方式有着明显区别。一方面，它避免了部门私域平台那种只要代理商缴/纳足够署理/费或达到一定业绩前提就可自动进级，却缺乏后续保障制度安全措施的弊/端；另一方面，也不像有些平台要求代理商发展到一定层级后成立分公司并进行复杂的财/税治理，“我店”的企业聘用制运作既能在很大程度上保障平台的合规发展，又简化了代理商的操纵流程，实现了平台和代理商的双赢局面。

（四）奖金轨制：激励各方介入的有效手段1.商家奖励机制商家在“我店”平台无需缴/费即可免费入驻。当消费者通过平台前往商家处消费时，商家通过自定义让利获得平台返还的等量积分，并可通过积分增值获取更多收益。同时，对于非平台/导/流的消费者，商家锁定为粉丝后可从其后续消费中获得积分的百分之5的抵用券，这进一步激励了商家积极拓展自身客源，进步服务质量，以吸yin更多消费者成为其粉丝，从而增加额外收益。

2.顾客奖励机制顾客在入驻“我店”的商家处消费时，平台会将所有商家让利部门汇集至结算中央，并定期为消费者天生金币，顾客可在金币商城中使用金币兑换商品。此外，平台还会从商家让利部门拿出一定比例为顾客换算积分，每个月当结算中央总额涨百分之15，就拿出百分之1分给商家和用户，积分通过40期增值可以兑换zui高5倍抵用券，并可在平台各消费场景中使用。

而且，顾客还可以推/荐其他未注册顾客使用“我店”平台，也可获得奖励。这种多维度的奖励机制使得顾客在消费过程中不仅能获得实际的商品或服务，还能通过积分和金币的获取以及推/荐他人等方式获得额外收益，从而进步了顾客的消费积极性和忠诚度。

3.推/广者奖励机制推/广者在“我店”平台中扮演着重要角色，通过推/广商家入驻平台或招募推/广者可获得推/广提成。“我店”推/广者被分为初/级商务、见习商务专/员等多个类型，不同类型有着不同的提升前提和会员/权/益。

例如，低级商务可通过商务总监提交兼/职申请流程选择开始兼/职和结束兼/职，享有个人业绩提成百分之6、辅导提成百分之1等权益；

见习商务专员则需连续3个月完成积分3w/月或当月完成10w才可次月提升，享有固定补贴2400/月、奖励补贴1600/月、个人业绩提成百分之5、辅/导提成百分之1等权益。这种明确的提升前提和丰硕的会员权益激励了推/广者积极开展推/广流动，为平台吸yin更多的商家和用户。

总之，上海“我店”模式以其独特的商业模式立异，在私域贸易领域走出了一条独具特色的发展道路，为我们展示了一种融合绿色积分增值、多元化业务协同、企业聘用制运作和激励性奖金轨制的贸易典范，值得其他企业深入研究和鉴戒。

“我店”模式仅作运营者的参考，详细还需要根据自己的团队情况发展做相应的运营策略，了解方案或想/做/类/似“我店”模式都/咨/询小编。

注解：小编所/有内容，只是分析贸易经济模式，不介入任何分析过的项目运营，也不投资介入任何项目，不做任何项目暗里评估，玩家勿扰（以上分析均不构成任何投资建议）

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