医家少闲时，六月人倍忙。

6月14日，由贵州省医院协会主办，省医院协会医院评价管理专业委员会、遵义医科大学附属医院（下称“遵医附院”）承办的2024年医院等级评审培训会和走基层赋能力提高医院运营与绩效管理实战培训班（遵义站）在遵医附院举行。

会议现场

省医院协会人员、协会各单位会员、遵义市所辖二级以上医院领导及有关部门管理岗位负责人或相关人员齐聚一堂，紧紧围绕医院管理和等级评审进行学习交流，通过专家授课和同行探讨，促进全省医院管理经验的交流与分享，共同探讨医院管理的新理念、新方法，提升医院管理水平。

时间的指针，不可逆地指向高质量发展。医学发展使命与责任与时俱进，医者朝夕必争。与医学和医学教育深刻变化相对应的，是与时俱进的破题解题。

在转折之城遵义召开这次医学会议，共谋医学发展和机遇，在省医院协会会长刘志远看来意义非凡。

省医院协会会长刘志远讲话

“新时期医院肩负着为社会提供优质高效医疗卫生服务、防范化解突发公共卫生风险、建设健康中国的使命。开展等级医院评审，是实现现代管理能力建设、促进医院高质量发展、全面提升医院服务能力的有效方法与抓手。”刘志远说，专家们的真知灼见、参会人员的思维碰撞将凝聚成本次会议的丰硕成果，为推动新时代医院的高质量发展提供新思路、新路径。

遵医附院党委书记唐自力说，医院管理评价是当前医院管理的一个重要课题，是医院发展和成长的科学评判依据。随着国家卫生健康委、省卫生健康委新一轮医院评审评价工作的开展，对等级医院评审评价、认证管理体系进行专业系统研究已成为现代医院管理发展的必然趋势。加强对省内各级医疗机构的医院评价管理工作，充分发挥专业指导、自律、协调、监督管理的作用，建立和完善医院管理的长效机制，对我省医疗卫生事业的发展意义重大，影响深远。

随后的培训会，省内三大龙头医院领导轮番上台授课，业内“大咖”观点荟萃，启迪了思想，增强了见地，凝聚了智慧。

遵医附院院长余昌胤以医院战略管理为主题，深入浅出地为与会人员厘清了战略管理的概念、分类及实施。

遵医附院院长余昌胤作培训

遵医附院副院长魏在荣则从评审标准架构、评审条款学习、评审资料准备三个方面切入，对等级医院评审实施细则进行了详细的解读。

遵医附院副院长魏在荣作培训

贵州医科大学附属医院院长左石通过线上视频，以“员工幸福患者满意”为主题，结合工作实际分享了该院为实现“员工幸福患者满意”这个医院管理终极目标的可借鉴经验做法。

贵州省人民医院副院长吴强从大人才观、人才驱动新质生产力、医院人才队伍建设三个层面讲述医院如何做好人才的引育培用，促进医院高质量发展。

贵州省人民医院副院长吴强作培训

坚定的信念、敏锐的眼光、开阔的视野、饱满的热情、创新的思维，正凝聚为上下求索、奋发实干的深厚力量，深植于贵州医生的肌体，在推行医院等级评审和运营管理的机遇和挑战中成长，在加快促进贵州卫生健康事业高质量发展道路上阔步前行。

当天下午，遵医附院还举办了走基层赋能力提高医院运营与绩效管理实战培训班。四川大学华西医院管理研究所专家团队就公立医院薪酬绩效管理原则及方法、内部绩效考核指标设计案例分析，医师、护理、医技及行政后勤团队薪酬绩效设计案例分析，医院运营专项优化案例分析等版块进行讲授。随后，与会专家进行交流讨论。

现场参会人员

“医院运营管理是医院运行的核心环节，关系到医院发展和患者满意度。当前医疗行业竞争激烈，加强医院运营管理，可进一步提升医院的竞争力和影响力。”遵义市计划生育协会秘书长杨启梅说，此次培训班的成功举办，便是医院面对这些挑战，抓住这些机遇，努力提高医院的运营管理水平和综合能力的有力举措，参加培训人员要在医院运营管理的实际工作中学以致用，切实有力推动医院的进一步发展，为患者提供优质、高效的医疗服务。

据省医院协会监事长夏欣介绍，协会同华西医院医院管理研究所专家团队确定今年在我省六个市（州）举办6期“走基层赋能力－提高医院运营与绩效管理实战培训班”，此次遵义市（站）为第三期，该培训持续到6月15日下午。

更加开放的思想、源源不断的创意和激情洋溢的发言，让这场围绕医院等级评审和医院运营管理的讨论，犹如一曲创新、融合、实干为主旋律的医学高质量发展交响乐章，荡气回肠。

贵州日报天眼新闻记者汪盈平

编辑龙艳

二审杨鸣丹

三审徐忠田杨国军

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